2月12日，安鋼2019年精益管理工作會在會展中心召開。集團公司總經理劉潤生，工會主席張懷賓，股份公司副經理于銀俊出席會議。

對于2019年精益管理工作，集團公司總經理劉潤生在講話中強調，一要高度重視標準化管理工作，不斷樹立標準的權威。要本著先進、適用、有效的原則，構建出更加完善、合理、高效的精益管控體系；要以精益標準化為能力、競爭力、生存力，使標準化成為工作思路和工作習慣，為安鋼綠色、高效、高質量發展夯實基礎，為實現產城融合、與殷墟遺址融合提供支撐；各單位行政一把手作為標準提升的第一責任人，要切實履職盡責，堅持標準導向，主動查找自身不足，有效開展自我診斷，解決管理制度和現場執行“兩層皮”現象，真正把標準化工作落實到制度規程的完善、提升和執行上，切實提高標準化、精益化管理水平。

二要系統強化專業管理職能，有效發揮專業支撐作用。專業管理部門要結合職代會和專業會的要求，站位集團公司大局，對標行業先進，對照高質量發展的要求，及時跟進和強化督導工作，主動提升專業管理能力，探索建立評價標準、完善評價體系，系統提升專業管理水平；要建立并有效落實廠處長和主管負責制，把精益標準化作為重要工作和重點工作，明確分工職責，拉好工作清單，全程負責流程梳理、問題查擺、內容完善、標準提升工作，切實發揮領導帶頭作用；要以點帶面，以案促改，杜絕事故分析停留在表象、問題整改停留在糾正層面、效果驗證停留在形式上等現象，提高問題的整改成效。

三要精細生產管控，推進精益制造實現。要堅持“窄窗口、窄波動、精準控制、系統聯動”十四字方針不動搖，在確保標準的先進性和實用性的同時，敢于超越，力爭最好，真正做到全系統的標準穩定和數據受控；要充分利用數字化、信息化、智能化等手段，進一步加快管理升級的步伐。

四要強化全員標準培訓。要立足長遠，突出抓好各級人員的應知應會、前沿技術知識的培訓，進一步提高標準規范意識；要嚴格崗位標準作業，實現高效生產；要強化工藝紀律檢查，圍繞制度抓規范，杜絕各類違規現象；要建立有效的激勵機制，切實把員工的金點子、先進操作法，轉變成制度，轉變成方法，充分把員工的智慧發揮到最大化，上下形成合力，助推公司經營績效的提升。

集團公司工會主席張懷賓在宣讀精益車間表彰決定中要求，此次受表彰的車間要珍惜榮譽，再接再厲，發揮示范帶頭作用，在精益管理和6S管理中再上新臺階；其他單位要以受表彰的單位為榜樣，找出工作中的差距和不足，進一步提升精益化管理水平，為安鋼現代化強企建設再立新功。

主持會議的股份公司副經理于銀俊在講話中要求，下一步，各單位要全面統籌，強力推進，系統提升專業管理支撐能力，抓好各項工作的落實和落地，助推安鋼高效、高質量、綠色發展。

會上，精益管理推進辦公室主任賈紅玉作《安鋼2018年精益管理工作總結及2019年工作安排》的報告。技術質量處、設備物資處、生產安全處、能源環保處相關負責人分別就專業管理重點工作進行了部署。十個受表彰的車間代表上臺領取了精益車間的榮譽獎牌。運輸部機務車間、焦化廠三煉焦車間、第一軋鋼廠四車間三個精益車間代表分別以PPT的形式做現場經驗交流。